Animateur de la Démarche Lean
Jeunes de moins de 26 ans et/ou demandeurs d'emploi.
Salarié dans le cadre du plan de formation de l'entreprise (possibilité en CIF ou en DIF : nous contacter).
Une évaluation pré formative est réalisée afin de mieux cerner les besoins du stagiaire (parcours individualisé).
Alternance d'apports théoriques et d'exercices de mise en situation entre notre Centre de Formation et une Entreprise.
Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie (N° MQ 2008 07 69 0272).
Objectifs professionnels
Le (la) titulaire de la qualification « Animateur de la démarche Lean (amélioration de la performance et des processus1 » intervient dans le cadre de l'amélioration des performances destinée à tous types d'entreprises de la PME à la multinationale, tant au niveau du service que de la production.
Dans ce cadre il (elle) a en charge sous les directives du dirigeant de l'entreprise ou d'un responsable hiérarchique de déployer les démarches d'améliorations continues concourant à la réduction permanente des dysfonctionnements et à la création de valeur ajoutée liés aux processus mis en oeuvre par les entreprises.
Outre sa vision globale de la chaîne de la valeur, ses capacités d'observation « terrain » et son approche pratique, le (la) candidat(e) doit développer des compétences d'animation d'équipes pluridisciplinaires chargés de résoudre les problèmes rencontrés sur le terrain et concourant à l'optimisation du processus mis en oeuvre.
Les missions ou activités du (de la) titulaire peuvent porter à titre d'exemples non exhaustifs sur :
- L'observation globale des chaînes de valeur pour identifier les sources de gaspillage et de création de valeur.
- L'analyse des indicateurs technico-économiques de performances de l'entreprise.
- La définition de plans d'actions permettant de décliner la démarche
- Le pilotage des groupes d'amélioration continue.
- Le déploiement des bonnes pratiques de travail Lean
- La formalisation et le suivi permanent des actions engagées
Pour cela, il (elle) doit être capable de :
1) Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service
2) Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
3) Proposer les leviers ou actions d'améliorations les plus pertinents
4) Préparer les équipes aux méthodes et outils d'améliorations Lean
5) Piloter les actions d'amélioration de la performance des processus
6) Mesurer la performance des processus
7) Détecter et mettre en oeuvre des actions correctives
8) Standardiser les bonnes pratiques.
9) Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en oeuvre.